以细节成就管理

 2月7日,岳总在公司经济分析会上明确提出了2014年主抓管理和销售回款的总体目标,并强调管理要从细节抓起,进一步促进全员管理能力和整体素质的提升。

   近年来,在阳光正气、实事求是,“做实做强企业”理念的指导下,公司在内部管理和经济发展方面取得了长足进步,公司经济实力日益增强,资产结构逐步优化,公司发展更加稳健。为进一步推动公司发展,向管理要效益,公司大力倡导服务基层、精细化管理、成本控制的理念,而这些管理理念的深入贯彻落实,都需要从细节抓起。
   服务基层要深入细节。不触及细节,服务就只能停留在书面或口头上,服务就会变质。服务基层就要深入基层,深入一线,深入现场,洞察细节,及时发现解决工作中遇到的问题、难题,推动基层工作的顺利开展;同时还要关注员工的生活和思想动态,于细微处发现问题,及时帮助员工排忧解难,为员工创造良好的工作环境。
   精细化管理要立足细节。细节能够反应管理的细腻程度和深度。精细化管理必须要延伸至每一个工作环节,将公司的要求、规章制度、流程渗透到每一个细节,小到一张传真纸的发送,一个螺丝钉的固定,一个电话的接听都要有其标准和规范,才能杜绝工作和管理的随意性,以标准化和规范化赢得市场。
   成本控制更需要从细节抓起。利润来自于点滴的积累,成本控制的理念更要贯彻到每一名员工,渗透到工作的每一个细节,在质量和标准不变的前提下,对每一笔开支进行瘦身,最大化地利用好每一笔资金,才能聚沙成塔,集腋成裘,保证我们的利润最大化。
     细节成就品质,中房品牌的日益深入人心,得益于多年来我们对细节孜孜不倦的追求。2014年,是公司的管理年,也是公司以管理促发展,向管理要效益的一年,唯有用心工作,从每一名员工做起,从细微处抓起,把握好每一个细节,才能更好地提升中房品牌,赢得更广阔的发展前景。
 
  @2002中房集团(淄博)城建开发股份有限公司版权所有 本网站所有资料及数据解释权归中房集团
  技术支持:朗途科技
鲁ICP备05004304号