随着房地产市场日趋成熟和规范，加之当前经济新常态的日益深入，房地产市场已经进入薄利时代，成本控制的重要性也越来越凸显，“斤斤计较”的成本观念更是成为知名企业跻身行业前列的撒手锏。

近年来，公司已经开始着手实施成本总控的管理模式,取得了可喜的成绩,在各项开发成本不断上涨的情况下，有效地保障了项目利润率。今年以来，公司进一步深化管理，对各项目实施以收定支的管理模式，目的就是尽可能增加收入，压缩支出，降低成本，但是也要看到，管理模式的深化仍未引起个别领导和员工的足够重视，工作依然我行我素，一些不计成本的情况仍然时有发生。

成本控制人人有责。成本控制涉及企业的方方面面，不经意间的一次疏漏，就有可能造成整个工作的延期，导致公司利润的白白流失；一个环节的把控不严，就有可能带来成本的无形增加，导致全员的努力付诸东流。所以说成本控制是一项系统工程，不是某个部门或某几个部门的事情，而是全员共同的责任。

成本控制要从细节做起。加强企业成本控制，不仅要从规划设计、物资采购、工程建设、销售推广等核心环节发力，还要扩散到每个细节，从每一项具体工作做起。这就需要全员在各自工作中，各负其责，严控成本，对各个环节进行“瘦身”，惟其如此，整个系统的成本才能得到有效控制，公司利润才能不断增加，全员才能在公司发展中受益。

成本控制要以计划为指导。市场形势和政策的变化，以及不可预见因素的出现都会造成企业成本的增加，因此必须增强工作计划的指导性，制定更加科学有效的计划，想方设法积极推动计划的实现，将各项成本控制在计划范围内，为应对不可预见的成本预留时间和空间。

加强成本控制需要全员在思想上高度重视，牢固树立成本控制意识，以降低成本为工作出发点，通过综合对比、多方权衡，在制度和流程框架内寻找最经济、最优化的解决方案，力争以最小的代价实现利润最大化。