深化细节管理 山居山景项目齐头并进

 2015年,在公司党委、董事会、经营班子的正确领导下,沂源分公司积极响应公司号召,全面提升管理水平,严格按照全年目标计划进行细化分解,工程、物业、销售各部门密切配合,全体人员齐抓共管,进一步提升项目品质和中房品牌,不仅实现了山居六期工程建设和销售工作的顺利收尾,而且山景项目工程建设全面推进,销售工作更是实现了质的突破,分公司整体管理水平再上新台阶,圆满完成全年任务指标。

翡翠山景作为公司的首个纯别墅项目,一直是公司的重点项目,也是销售难点。2015年,面对复杂的销售形势,公司进行了一系列调整,实行“定制式开发”模式,以销定产,为客户量身定做;更换策划公司,组建新的销售团队,由分公司直接管理;充分利用项目实景的呈现,借助多样式配套资源,针对特定群体,实行圈层营销;在工程建设方面,进一步完善配套建设,提升项目品质。在公司的决策部署和调整下,分公司以促进销售为中心,通过工程、物业、客服等多个部门的共同努力,使项目从产品推广、品牌宣传、现场造势、社区景观等方面实现了质的提升。同时,通过有效的营销战略和全员营销活动的开展,不仅实现了二期下户产品全部脱销,而且带动了一期上户及联排别墅的销售。201510月,第一二批定制的29栋别墅全部售罄,并全面进入开工建设阶段,同期在建定制楼座多达47栋,加上二期及水系单体在建楼座,使山景项目同期在建楼座达到了77栋,加快了项目开发进程,缩短了开发周期;新加推的水源地16栋双拼私人定制,已认购13栋并完成了户型确认和规划报审。

为进一步提升山景项目的品质形象,分公司加大工程管理力度,紧抓工程质量不放松,通过引进高青千乘施工企业,利用其先进的施工工艺和理念,树立工程样板,多次组织施工单位学习参观,极大提升了当地施工单位的施工水平和工作积极性,使项目整体工程管理水平再上新台阶。

针对山居七期土地指标和挂牌进展缓慢的情况,分公司主抓剩余房源及车库销售,以及六期交房工作。通过实施有效的宣传推广方案及新的销售政策,剩余房源及车库基本清盘。为提高六期交房质量,分公司在年初制定了详细的施工计划,并针对各施工节点与施工单位签订了目标责任书,明确奖罚措施,激励各施工单位进一步加快施工进度。同时,围绕提高工程质量定期组织逐户逐房间逐部位的检查指导工作,坚持样板先行,对加快进度和提高质量起到了促进作用,使工程进度得以顺利推进,最终六期工程按期交房,综合备案验收全部办理完成。另外,分公司还尝试组织业主提前1个月回家验房活动,督促施工单位加强对质量细节的重视,为顺利交房奠定了基础;同时通过看房活动对山景销售起到了很好的宣传,带动了山居客户到山景购房,极大地促进了销售。

在内部管理方面,分公司以“理顺山居、山景工作,突破山景销售,提升物业和酒店的服务水平;力争所属部门工作齐头并进为努力方向,重点落实;坚持每周例会制度,对于销售、工程、物业等各方面的工作,每周列支工作计划,重点工作落实到日,在下周例会对照检查;在重点工作推进的关键时期,实行每天早7点的晨会制度,坚持工作一天一推进,一天一落实的管理模式,使各项工作得到了有效推进;尤其是山居六期和山景一期工程强电、节能、消防、规划、质检等各项验收按时完成,综合备案验收完成,为确权奠定了基础。一年来工程建设和成本控制密切配合,山居所有单体及分包配套工程结算定案全部完成;山景一期剩余单体和景观绿化及配套扯皮遗留问题,除传达室和化粪池争议较大外,其余都得到了有效解决,二期和水系单体及景观绿化预结算也全部完成

2015年,分公司在公司各部室的大力协助下,物业、工程、销售等方面均有稳步提升,得到了公司领导和同事们的极大认可,但是距离公司提出的要求还有很大差距。新的一年已经到来,面对更加复杂的市场形势,分公司将积极响应公司号召,深入贯彻精细化管理理念,严格执行公司流程,实事求是,阳光正气,用制度来管人管事,强化全局观念,加强学习,进一步提升项目独立运作能力和服务水平,切实将执行力转化为工作业绩,以实际工作成效促进公司发展。

 
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