(孙鹏) 7月21日，聆听了岳总在集团公司2019年上半年工作总结会议的讲话，岳总从平台搭建、制度建设、过程控制、工作落实四个方面对管理进行了阐述，重点强调了抓好工作落实要严格实施“一讲二抓三处罚”。现结合自身工作谈一下心得体会。

　　作为集团公司的一份子，在集团公司搭建的平台上已工作了十余年，不但获得了经济来源，而且获得了成长的空间和机会。十几年来，工作有苦有累，但更深刻的是在付出后获得的认知、方法、能力的提升，以及收获的喜悦。无论是个人的成绩的取得还是集团公司的发展，都离不开制度的保障。岳总一直强调“制度大于董事长，大于总经理，大于一切，”正是领导的带头践行，才使得集团公司不管经历多大的艰险，始终沿着正确的发展方向稳健前行;对于个人来说，正是有了严格的制度和流程保障，工作才能有序稳妥开展，顺利推进，个人才得以成长进步。

　　抓工作落实要抓过程、抓工作细节，才能把工作落到实处，才能达到预期目的。结合自身实际，每项工作的完成，都受益于分公司对岳总讲的“一讲二抓三处罚”方法的落实。分公司将总的目标计划分解到季度、月份，重点工作落实到每周、每天对照执行，在每天的碰头会上讲明今天需要完成的工作，以此来保证工作的推进和年度任务的完成。在讲明重点、关键工作的要求后，通过每天碰头会、周例会及周检查来抓重点、难点工作的落实，同时要求大家现场办公、现场指挥，现场能解决的问题坚决每日处理完成，不让问题过夜，对于难点问题通过碰头会来集思广益解决。每周的检查大到质量、安全，小到开关、插座，逐一检查落实，从细节上抓起，相应的处罚也都详细罗列，通知到位。如此，工作起来方向更清晰，目标更明确，更能有的放矢，提高工作效率。

　　在今后的工作中，我将认真贯彻落实集团公司各项制度流程，严格遵守项目公司运营报告，严格实施“一讲二抓三处罚”，加强工作过程控制，严抓细节管理，把工作落到实处，助推项目公司年度工作任务的完成，为集团公司的进一步发展贡献力量。