(巩向晓) 7月21日，聆听了岳总在半年工作总结会议上的讲话，受益颇深。对照自己，岳总所点出的问题和不足，在自己工作中都或多或少的存在。在以后工作中，只有对照不足，积极转变，提升自我，持之以恒地严格要求自己，才能把工作做好。

　　珍惜平台，感恩公司。皮之不存，毛将焉附，自我力量是有限的，只有在公司这个大平台上，每个人才能真正发挥出特长和本领，才能创造工作业绩，自身综合素质才能提升。一滴水只有放进大海里才不会干涸，只有依靠公司这个平台，借助公司的各种资源，才能把工作做好。公司发展好了、强大了，我们才会有更好的发展空间，因此，员工的努力方向必须与公司整体发展方向统一。公司聘用我们的目的就是让我们站在公司的立场上，维护公司利益，想办法解决问题，为公司分忧解难，发现问题是员工的初级阶段，只有全力以赴地用心解决问题才是我们的价值所在。

　　制度的功能在于规范和约束行为。制度是为公司健康持续发展运作服务的。制度没有最好，只有更好，在平时的工作中，发现制度不完善的地方，及时修订，才能达到促进工作的目的。人都有惰性，通过制度规范的约束，才能让员工养成习惯，改变员工某些不好的思维和态度，按制度办事、用制度管人，以管理促发展，实现规范化管理。

　　过程控制必不可缺。细节决定成败.没有“因”就没有“果”，因就是过程，如果忽略了过程，而只看重结果，势必会让人们有走捷径的想法，甚至会为达到目的而不择手段。没有善因，岂有善果。这就要求我们在平时工作中，工作要细化、量化，标准要提高，要尽量数字化，要与考核挂钩，要有可操作性。事情要日清日毕，对待每周、每天的工作，要做到心中有数，分清主次，注重效率，今天的计划做什么，到期做完了吗?为什么没做完?明天的补救措施是什么?要真正把工作装在心中，工作不能仅仅局限于上班的八小时，工作完不成，要真正着急，用心工作，心系工作。

　　布置不落实，一切等于零。工作中要真正发现问题，并及时反馈立马解决问题，不要把问题当皮球来回踢，要让问题的皮球止于自己。同时，举一反三，要有预防机制，不让相同的问题重复发生，要自动自发，要有主观能动性，坚持首问负责制，真正杜绝不落实、不检查、差不多的行为。要深入到工作中去，尽自己全力，一步一个脚印，在工作的处理上,杜绝等、靠、要、拖的心态，有问题要想办法解决，付诸行动，坚信只要努力，就会有收获。当你付出100分努力的时候，你可能会收获60分，当你付出200分努力的时候，你就会收获100分。工作中没有什么不可能，只要你去做，工作就会向着好的方向发展。

　　作为集团公司大家庭的一份子，要统一思想，扎实工作，时刻保持危机感，看清自身的不足和努力的方向，不断改变提升自己，找准方向跟上集团公司发展的节奏和步伐，同时，要计划提前，工作提速，坚持日清制，做到问题不过夜,把自身工作做好做到位，去承担更多的责任，才能更好地为集团公司奉献力量,创造价值。