培养优秀品德 做最好的中房人

  (张波) 9月9日,集团公司董事长、总经理在办公会扩大会议上明确指出品德比能力更重要,并结合工作对12种优秀品德进行了深入浅出的讲解,我受益匪浅,感触颇深。现仅从“敬业、积极进取、结果导向”三方面谈谈体会。

  关于“敬业,工作要提供超出报酬的服务”,结合岳总的讲解,我认为就是做事情不要斤斤计较,我们现在所做的一切都是在为自己的将来铺路,也许短期内是比别人辛苦,可将来一定比那些怕多做事,比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功。我们所有多做的工作、多受的委屈、多承担的责任,最终都会成为人生的宝贵经验和成长的阶梯。我一直坚信:“先有付出才有收获,厚积才能薄发”。有人会认为:“我的年龄和资历到了,现在的工作岗位已经没有挑战性了。”但你是否考虑了,自己在工作中是否表现出了上一级岗位应具有的能力和素质。所有成功的背后,都是苦苦堆积的坚持;所有人前的风光,都是背后傻傻的不放弃。让我们对工作高度投入,积极进取,做最好的中房人。

  所谓“积极进取:永远跟上企业步伐,以空杯心态去学习,去汲取,挤时间充电,发展自己的优势,挑战自我”。说到学习,大家首先想到的是培训。系统培训当然重要,特别是当公司规模扩大到一定程度,必须通过系统培训来保证集团公司的理念能够坚定地贯彻到底,不跑偏。但华为任正非有一个理论我认为也很有道理,他认为“接受培训固然重要,但自我培训更重要。任何时间、任何地点都有自我培训的机会”。培训无处不在、无时不有,关键看你是否把握了机会,是否把每次“获得”化为了自己的所有。我想,造价人员的专业培训,可以通过去施工现场,通过和图纸的设计对比,与现场管理人员的交流中获得;可以在图纸设计对接、图纸会审、现场变更出具的过程中,与设计人员的交流中获得;可以在与造价咨询单位的预结算对接过程中,交流中获得;可以在参观楼盘的过程中获得;在这些交流中看到不明白的知识点再行拓展……就在这点点滴滴中,通过不断刻苦学习提高自己的水平,才能不断超越自我,跟上集团公司发展的步伐。

  结果导向。我曾经看到一篇对于华为狼性文化的解释,虽然直白,但很形象。“所谓狼性,是极度敏锐的嗅觉,强烈的目标导向,为达目的不择手段的狠辣,达不成时毫不容情的问责”,其核心无非就是“目标导向,杜绝借口”。如何实现?就是岳总讲话里强调的“计划、目标、时间”三要素了,根据目标列计划,按照计划的时间节点不容置疑地推进,出现偏差及时修正。就像刚刚完成的中房˙翡翠馨居预算定案,通知要求施工单位8月25日前提报预算,9月15日定案,结果1#3#4#楼9月3日提报预算,延期9天。如何完成9月15日定案的目标?在预算进展没有达到预期的情况下,成控部和咨询单位召开碰头会,调配了造价咨询单位的人员,排好每天的工作量,限期完成,施工单位没按计划完成的不再安排对接,给施工单位施加压力提高效率;刘文亮每天靠在咨询单位,每天晚上加班确保完成当日计划,并且对对接中的问题及时解决;陈维卿对安装预算进行了全面的测算对比,对发现的造价偏差及时反馈咨询单位进行调整。连轴转10天,收到了很好成效,在9月15日达到了定案条件,为9月底施工单位达到±0.00拨款、赶进度、促销售提供了有效的保障。

  12种优秀品德,每一句话都寓意深刻,比如:“自动自发:不要事事等人交待;高要求,要求一步,做到三步”,“善于沟通,培养起接受批评的情商”,“节约:要诚信,不要耍小聪明;花公司每一分钱都要做到最大利益,省下的都是利润”等等。需要我们认真学习、在今后工作的点点滴滴中付诸实践。

 
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