自我培养 从努力提高自身素质水平做起
提高企业核心竞争力的十大要素中,员工竞争力占据着非常关键的地位。因为,任何企业组织的大小事务,必须有人来承担,只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。因此,一个合格的管理型员工,没有树立远大的志向,没有自我提高的意志,就没有成长和未来。自我培养,提高自身素质水平,需从以下十个方面做起: 一、真诚。态度是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一个职业人,必须抱着一颗真诚的心,诚恳的对待客户,对待同事,对待工作,才会得到尊重,取得信任,进一步通过自身的工作表现,提升自身的魄力和感染力。 二、自信。信心是一种力量,信心会使人更有活力。要相信公司致力于建设最优秀的产品,相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会。被称为汽车销售大王的基尼斯纪录创造者乔·吉拉德,曾在一年中零售推销汽车1600多部,平均每天将近五部。他去应聘汽车推销员时,老板问他,你推销过汽车吗?他说,没有,但是我推销过日用品,推销过电器,我能够推销它们,说明我能够推销自己,当然也能够推销汽车。知道没有力量,相信才有力量。乔·吉拉德之所以能够成功,是因为他有一种自信,相信自己可以做到。 三、有心。“处处留心皆学问”,要养成勤于思考的习惯,要善于总结教训经验。每天都要对自己的工作检讨一遍,看看哪些地方做的好,为什么?做得不好,为什么?多问自己几个为什么,才能发现工作中的不足,促使自己不断改进工作方法,只有提升能力,才可抓住机会。机遇对每个人来说都是平等的,只要你是有心人,就向成长迈出了一大步。 四、韧性。“吃得苦中苦,方为人上人”。任何岗位和工作,都不可能是一帆风顺的,会遇到很多困难,但要有解决的耐心,要有百折不挠的精神,要深刻地懂得一个道理:每干好一件事,一半是用脚跑出来的。 五、心理。具有良好的心理素质,才能够面对挫折不气馁。特别是与人打交道的时候,会因为对方不同的背景,不同的性格,不同的处世方法及原则,而会出现不同的结果,要能够保持平静的心态,去面对一切责难。只有这样,才能够克服困难。同时,也不能因一时的顺利而得意忘形,须知“乐极生悲”,只有这样,才能够胜不骄,败不馁。 六、交际。每一个人都有长处,不是所有人都能做到八面玲珑、能说会道,但一定要多和别人交流,培养自己的交际能力,尽可能地多交朋友,这样就多了机会,要知道,朋友多了路才好走。另外,朋友也是资源,要知道,拥有资源不会成功,善用资源才会成功。 七、热情。热情是具有感染力的一种情感,他能够带动周围的人去关注某些事情,当你很热情的去交流时,就向成功迈向了一半。 八、知识。做为一名管理者,要与形形色色、各种层次的人打交道,不同的人所关注的话题和内容是不一样的,只有具备广博的知识,才能与对方有共同话题,才能谈得投机。因此,要涉猎各种书籍,无论天文地理、文学艺术、新闻、体育等,只要有空闲,养成不断学习的习惯。 九、责任。责任是不能推卸的,只有负起责任,就象在家里,怎样才能够让家里变的更卫生?首先,要自己讲究卫生,不能推卸责任。你的责任心就是你的信誉,你的责任心,决定着你的业绩。 十、谈判。谈判的过程就是一个说服的过程,就是寻找双方最佳利益结合点的过程。在谈判之前,要搞清楚对方的情况,所谓知己知彼,了解对方的越多,对自己越有利,掌握主动的机会就越多。谈判力的表现不是你能够滔滔不绝的说话,而是你能够抓住要点,在双方都有异议时,你掌握的信息越多,你的主动权就有可能更好的运用。 在集团公司企业文化中,不缺少各类规章制度和流程,但缺少精益求精且对规章制度不折不扣地执行;集团公司的发展不需要夸夸其谈、追求时髦理论,但必须有全心全意的行动、不折不扣的执行。这一切,都需要一群自身素质过硬的管理员工组成一个执行力强的团队。这个团队的建设,从集团到分公司、到项目、到班组、以至到个人,人的执行力不是递减而是加码递增,培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风,锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的队伍,才能不断提升企业的核心竞争力,为集团公司目标的顺利实现提供可靠保证。
 
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