2015年，谭海作为材料供应部经理，带领部门员工及各项目材料人员，严格执行公司工作流程，自觉遵守公司各项规章制度，围绕全年工作目标，积极开展材料供应方面的各项工作，保障了各项工作的落实，完成了公司在建项目的材料供应和管理工作。

严格工作标准，认真抓好材料供应与管理工作。该同志严格、细致开展材料的考察询价工作，对各项目考察询价材料认真组织考察、传阅会审，对异地项目考察资料存在异议的，及时进行反馈、落实，对询价考察材料做到货比三家，对质量和价格进行全面考察，对考察结果和推荐使用情况严格落实会签制度，确保材料质量合格、价格合理，全年共计完成考察询价项目约计99项。严格执行现场材料验收流程，依照标准验收，比对样品收货，组织监理、施工企业现场验收签字，落实进场材料质量，把好材料进场第一关，杜绝不合格材料进入工地现场，全年未发生不合格材料进场事件。加强对库存材料、周转材料的管理，做到账物相符，对闲置报废材料及时进行处置，对能够使用的材料及时盘活使用，降低供材成本。

加强沟通与交流，提升工作质量。借助物资例会等，加强材料工作人员间的沟通交流，对各项目现场材料情况及工作中存在的问题，及时协调处理，保障各项目供材工作的正常开展。组织材料人员进行业务知识的培训与学习，对工作各项流程及细节、关键节点进行充分的理解与学习，总结交流工作中的经验和教训，使材料人员熟练掌握材料基础知识及验收标准；同时注重加强对材料人员的廉洁自律教育，杜绝违规违纪现象的发生。统一规范各种计配表格，严格按照公司流程，与异地项目计配人员及时进行沟通配合，做好各项材料计配工作的开展，全年共入库、调拨钢材1638吨，水泥600余吨，半成品约1260万元。