7月29日，集团公司7月经营办公会暨半年工作总结会在15楼会议室召开，总经理岳峰主持会议。

　　会议首先通报了各单位上半年工作完成情况，并按照考核办法对未完成工作的相关人员进行了相应处罚。随后总经理岳峰对上半年工作进行了简要总结，对下半年工作提出了要求。

　　岳总指出，上半年集团公司以房地产为主业，推进新项目运作，加速既有项目收尾，积极优化和调整资产结构，加强经营性资产管理，提升酒店管理水平，提高物业整体服务质量，同时深化海外交流合作，积极推进海外事业发展;在内部管理方面，进一步强化“规范、标准、细化”的管理要求，提升各项工作的规范化、标准化。半年来在党委董事会和经营班子的带动下，在全体员工的共同努力下，各项工作实现了稳步推进，但是由于受外部因素的制约，新项目的获取未能按既定计划完成，影响了上半年及全年工作目标的实现，董事会将根据市场形势和集团公司实际对下半年目标计划进行调整，确保集团公司的持续稳健发展。

　　岳总强调，当前房地产市场正发生深刻变化，我们要认真研究房地产市场形势，更加谨慎、更加清晰地分析判断市场，科学应对，牢牢把握集团公司经济发展的主动权;当前各单位工作距离“规范、标准、细化”的管理要求还有较大差距，全员要进一步领会管理要求，深刻把握其中含义，在工作中进一步贯彻落实，同时要用心工作，把工作做细、做实、做好;要进一步提升服务意识，加强沟通，密切配合，提升服务质量，维护好集团公司形象和声誉;要加强安全管理，一如既往地做好安全管理工作，确保集团公司的安全发展。