6月29日，公司2013年度半年工作总结会在云景轩酒店召开，会议由岳总主持。会上各部门、分公司就上半年的工作情况进行了汇报，对工作中存在的问题、未完成的工作以及员工队伍管理中存在的问题进行了总结与分析。

　　岳总对半年工作情况进行了简要回顾和概括，对上半年取得的成绩给予了肯定。他指出上半年各单位围绕年初制定的目标任务，积极沟通，互相配合，全体员工努力拼搏，各项工作取得了良好成效，各项目建设有序推进，作为上半年工作重中之重的存量房销售达到预期效果，云景轩酒店经过紧张的筹备也已经开始试运营。同时，他也指出在由于在日清制、计划的执行落实、抓工作的力度等方面还存在问题，导致个别工作未能达到预期。

　　岳总对下半年的整体工作做了部署，对翡翠山景项目下半年的工作做了重点强调。他要求各单位继续按照年初计划推进，继续加大销售力度，尽最大努力配合消化存量房，同时在售后服务、物业管理、酒店管理、服务型团队建设四方面下功夫，进一步学习提升，提高对服务业的认识，强化服务意识，提升服务价值。

　　最后岳总强调，下半年要进一步贯彻落实日清工作制，要在计划中找时间，想方设法，严格按照计划和时间将工作落实到位，日清日毕;要进一步强化综合成本控制意识，在保证工程质量的前提下，将项目成本控制到最好，争取项目利润最大化;高层要服务于基层，提升解决处理问题的能力，服务好下属;要进一步发扬全力以赴的工作精神，快速反应，迅速出击，果断处理，不让问题过夜，推动全年目标任务的完成。