抓工作落实的五个关键

  抓工作落实是一种能力,更是一种责任。实践证明,一个单位落实主动、执行有力,其工作就成效明显,发展就持续强劲。落实力,已成为干部必备的基本能力;抓好落实,更是成为检验干部的重要标尺。抓好工作落实必须把握好五个关键:

  一、以靠前求落实。靠前抓落实就是要端正思想、务实作风,亲历亲为抓落实。一是靠前指挥要及时。在日常工作中,领导干部要深入一线,亲自调研,摸透实情,科学谋划和安排工作,在一些具体业务工作上,要亲自组织全过程,促进工作落实。二是靠前指导要扎实。就是各级领导干部要切实克服心浮气躁和虚飘作风,真正扑下身子,沉到底,抓到位。三是靠前示范要经常。抓落实不仅要眼睛向下、立足基层,更要注意从领导做起,上下联动。从某种意义上说,领导干部是否勇为人先、率先垂范,对于抓落实这一链条的正常运转更为重要。领导干部的精神状态、思想业务水平、工作作风都是无声的命令。只有一级做给一级看,一级带着一级干,才能真正实现上下同心,步调一致抓落实。

 

  二、以揭短求落实。揭短就是要善于发现问题,揭露矛盾,在解决问题中促进发展。要善于知短,勇于揭短,勤于补短。发现问题只是前提和基础,解决问题才是最终目的,各级领导干部要努力提高解决问题的能力。

 

  三、以严格求落实。一要严而有格。所谓“格”,就是《纲要》和条令条例,就是标准,也就是本单位本部门应实现的目标,有时也可说是标杆、是先进典型,是别人好的经验和方法。二要严而有度。就是要循序渐进,不能急躁冒进。三要严而有恒。

 

  四、以精细求落实。差之毫厘,谬以千里。抓工作落实绝不能得过且过,满足于“差不多”,必须讲究精确到位、不折不扣。要精细化设计,根据指示和要求,科学决策,精细化规划奋斗目标,提出具体要求,制定相应步骤、方法、措施等,搞好顶层设计。要精细化操作,按照决策方案、计划措施、工作要求,明确分工,明确任务,明确责任,组织力量扎扎实实按设计抓落实的过程。要精细化管理,精细化考核。有了设计、操作、管理还不够,具体落实得怎么样、效果如何,还得在精细化考核中总结、完善、提高。通过对一定阶段工作完成情况进行精细化考核,了解掌握哪些任务完成了,哪些没有完成;完成的过程中有哪些好的经验和做法,未完成工作的原因。在此基础上,将平时掌握的情况结合起来进行评比,认真分析本单位发展的形势,提出固强补弱的措施。使精细化考核的过程,真正成为一个不断鼓励先进、鞭策后进、固强补弱的过程。

 

   五、以学习求落实。能力素质是抓好工作落实的基础。工作中,有的人心有余力而不足,愿干不会干,想干干不好,这就是能力素质问题。提高能力素质,就是要学会学习,学会思考。只有乐于学习、勤于学习、善于学习、全面学习,才能不断提高思维层次和认知水平,才能把工作干好,把工作抓到位。一要谦虚谨慎。虚心使人进步,骄傲使人落后。各级领导干部要居安思危,增强忧患意识,始终保持清醒头脑,善于从成绩中找到新的发展目标,从顺境中想到困难。要善于虚心向别人学习,取众人之长,补自己之短,才能不犯或少犯错误,才能团结和带领群众谋发展。二要刻苦钻研。“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”,应牢记“勤能补拙是良训,一分辛苦一分才”的古训,切实增强知识恐慌的紧迫感,发扬“挤”和“钻”的精神,把心思和精力凝聚到不断学习、不断求索、不断积累上来,凝聚到以学习强素质、以强素质促工作上来。三要有拿来的本领。学习是一个总结积累、扬弃的过程,最终达到改造思想、引领工作的目的,要学会拿来,善于拿来,以增长知识,拓宽视野,改进自己的工作。

 
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