抓工作落实是一种能力，更是一种责任。实践证明，一个单位落实主动、执行有力，其工作就成效明显，发展就持续强劲。落实力，已成为干部必备的基本能力；抓好落实，更是成为检验干部的重要标尺。抓好工作落实必须把握好五个关键：

　　一、以靠前求落实。靠前抓落实就是要端正思想、务实作风，亲历亲为抓落实。一是靠前指挥要及时。在日常工作中，领导干部要深入一线，亲自调研，摸透实情，科学谋划和安排工作，在一些具体业务工作上，要亲自组织全过程，促进工作落实。二是靠前指导要扎实。就是各级领导干部要切实克服心浮气躁和虚飘作风，真正扑下身子，沉到底，抓到位。三是靠前示范要经常。抓落实不仅要眼睛向下、立足基层，更要注意从领导做起，上下联动。从某种意义上说，领导干部是否勇为人先、率先垂范，对于抓落实这一链条的正常运转更为重要。领导干部的精神状态、思想业务水平、工作作风都是无声的命令。只有一级做给一级看，一级带着一级干，才能真正实现上下同心，步调一致抓落实。

　　二、以揭短求落实。揭短就是要善于发现问题，揭露矛盾，在解决问题中促进发展。要善于知短，勇于揭短，勤于补短。发现问题只是前提和基础，解决问题才是最终目的，各级领导干部要努力提高解决问题的能力。

　　三、以严格求落实。一要严而有格。所谓“格”，就是《纲要》和条令条例，就是标准，也就是本单位本部门应实现的目标，有时也可说是标杆、是先进典型，是别人好的经验和方法。二要严而有度。就是要循序渐进，不能急躁冒进。三要严而有恒。

　　四、以精细求落实。差之毫厘，谬以千里。抓工作落实绝不能得过且过，满足于“差不多”，必须讲究精确到位、不折不扣。要精细化设计，根据指示和要求，科学决策，精细化规划奋斗目标，提出具体要求，制定相应步骤、方法、措施等，搞好顶层设计。要精细化操作，按照决策方案、计划措施、工作要求，明确分工，明确任务，明确责任，组织力量扎扎实实按设计抓落实的过程。要精细化管理，精细化考核。有了设计、操作、管理还不够，具体落实得怎么样、效果如何，还得在精细化考核中总结、完善、提高。通过对一定阶段工作完成情况进行精细化考核，了解掌握哪些任务完成了，哪些没有完成；完成的过程中有哪些好的经验和做法，未完成工作的原因。在此基础上，将平时掌握的情况结合起来进行评比，认真分析本单位发展的形势，提出固强补弱的措施。使精细化考核的过程，真正成为一个不断鼓励先进、鞭策后进、固强补弱的过程。

　　 五、以学习求落实。能力素质是抓好工作落实的基础。工作中，有的人心有余力而不足，愿干不会干，想干干不好，这就是能力素质问题。提高能力素质，就是要学会学习，学会思考。只有乐于学习、勤于学习、善于学习、全面学习，才能不断提高思维层次和认知水平，才能把工作干好，把工作抓到位。一要谦虚谨慎。虚心使人进步，骄傲使人落后。各级领导干部要居安思危，增强忧患意识，始终保持清醒头脑，善于从成绩中找到新的发展目标，从顺境中想到困难。要善于虚心向别人学习，取众人之长，补自己之短，才能不犯或少犯错误，才能团结和带领群众谋发展。二要刻苦钻研。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，应牢记“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”的古训，切实增强知识恐慌的紧迫感，发扬“挤”和“钻”的精神，把心思和精力凝聚到不断学习、不断求索、不断积累上来，凝聚到以学习强素质、以强素质促工作上来。三要有拿来的本领。学习是一个总结积累、扬弃的过程，最终达到改造思想、引领工作的目的，要学会拿来，善于拿来，以增长知识，拓宽视野，改进自己的工作。