中房助我成长 我为中房奉献

 “我为公司做什么”获奖征文 李芳毅
和很多人一样,在每天紧张忙碌的工作中,不知不觉已与中房一起走过了11年光阴。忙碌中的我忽视了回头审视和总结,“我能为公司做什么?”犹如一道光芒,让自己开始重新审视多年来的工作是否做得够好,我还能为公司做什么?怎样才能为公司做更多的贡献?
“我能为公司做什么”的背后常常会听到“公司能为我做什么”的声音,担任市场营销部经理以来,我时常听取员工心声,不经意中也能听到有人自满、有情绪、发牢骚,抱怨付出很多,得到太少等等。归根结底就是没有摆正心态,过于放大了自己的价值,没有用一个主人翁的姿态去衡量工作,正所谓“是公司成就你,不是你成就了公司”!
我的成长正印证了这一点。在营销部的这些年里,我先后担任销售员、办证专员、三证主管、销售主管,最终走向今天的部门经理岗位,每一步的成长都离不开公司的培养,没有公司提供的机会和平台,我就不会有今天的成绩,是公司成就了今天的我。
人在其位,必谋其政。身为部门经理,要身先士卒,不仅要完成公司下达的目标任务,更要提炼和积淀中房营销标准,建立长效的人才培养机制,为公司打造一支有战斗力、有素质的队伍,确保营销部门的长期高效运营。当然,能为公司做的还有很多,我将从以下几个模块努力:
一、身先士卒,率先垂范,以党员标准发挥模范先锋作用。部门负责人,是团队的领头羊,理应做到率先垂范。2011年是党的90华诞,我作为一名入党积极分子,感到肩负重任,唯有以党员的标准严格要求自己,同时去影响和带动其他人,爱岗敬业、争先创优,以实际行动为党的生日献礼,争取早日踏进党的大门。
二、完善部门管理,营造目标至上、高效有素的营销队伍。坚持流程管理,标准化作业,完善工作制度建设。随着部门分工的细化,进一步补充完善新的岗位职能和作业标准,在传承公司现行工作模式的同时,创新工作流程,力求工作更高效,更具创新性。
三、加强中房文化宣贯和传承,提升团队的责任感和凝聚力。在公司走过的27年历程中,涌现出了一大批优秀、感动、振奋人心的先进人物和事迹,老一辈中房人铺就的道路,需要新一代中房人继续踩实。作为公司的中层领导,我有责任和义务做好文化的宣贯和传承,让每一位新员工读懂中房,从内心深处激发主人翁意识,践行中房文化,进而提升凝聚力。
四、总结和沉淀营销经验,重视员工专业技能培养,打造中房金牌营销团队。
从1984年开始,我们公司先后开发了几十个项目,张店、博山、沂源、乳山、青岛,都留下了中房人的汗水和作品。每一个项目都是一笔财富,一座新的丰碑,是物质的也是无形的。要想超越,必须要总结和提升!我们的销售队伍在不断壮大,专业分工越来越细化,但每一块并不都是很强的,如何能让我们的业绩超越竞争对手,超越自己,那么真枪实弹的技能是必不可少的,学习型团队的建设势在必行。重视学习、加强培训才能历练出当之无愧的中房金牌营销团队。
公司是我们生存的土壤,是我们事业的根基,我们要倍加珍惜,精心呵护。中房是一个大家庭,我们都是大家庭中的一员,“我能为企业做什么”就是尽自己最大的能力,奉献自己的力量,使企业变得更好更巩固更有竞争力;只有把企业利益放在个人利益之上,与企业共生存,才能真正实现“公司为我搭平台,我为公司做贡献,我与公司共发展”的和谐局面。

 
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