抓落实的三个关键

   "天下大事必作于细",落实是一切工作的归宿。实干就是能力,落实就是水平。工作计划能否完成取决于落实的成效,工作的差距很大程度上是落实的差距。抓落实要从以下三个方面着手:
  领导推动抓落实。落实的关键在领导,什么样的领导就有什么样的落实文化。领导推动抓落实,首先就是带头做表率。一项重点工作的推进程度某种意义上就是各部门领导的推动程度。领导有些时候可以居中指挥,调动团队的力量;但推进工作遇到困难的时候,就要身先士卒,冲锋在前,亲自抓,抓到底。其次是一级抓一级。一级推动一级,形成逐级负责的科学制度和长效机制。
  责任驱动抓落实。抓重点工作的落实,有没有事先明确责任,效果大不一样,结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮,效率低下。责任驱动,首先要强化责任意识。当前严峻的房地产市场形势已不允许我们有片刻的放松,抓得晚、行动慢、失去先机,就会时时被动,处处受制。其次,还要强化责任分解。在工作推进中,哪个阶段要办什么事,采取什么样的措施,达到什么目标;谁来办,怎样办;办成怎么奖,办不成又怎么罚,都要落实清楚。既定的目标,要层层分解,落实到人,抓责任贯穿始终,抓成效不折不扣。三是,要强化责任考核。要建立健全一整套抓落实的考核机制,赏罚分明,促使全员把主要精力放在抓落实上,形成"想干事、能干事、会干事、干成事"的良好氛围。
  合力联动抓落实。没有分工协作、团结配合就没有落实。任何一个部门能不能体现落实精神,不仅在于能不能做好本部门内部的工作,更在于能不能在整个大合唱里唱出和谐音。主要领导负总责,分管领导重点抓,主管部门集中抓,相关部门配合抓,员工支持抓,凝聚成抓落实的合力。否则单个部门能力再强,也独立推动不了全局工作。看一个单位有没有战斗力,会不会抓落实,就要看他能不能在协作过程中,寻求资源共享,寻求携手发展。

 
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