执行制度才是管理

 在北方某市,有一家国有企业因为管理混乱濒临破产。一外企购买后,只选派了三个人入驻企业,一位总经理、一位人事主管、一位财务主管。三人到厂后,立即召开员工大会,会议桌上摆了一叠制度和一叠人民币。收购方负责人宣布了两条决定:你们原来的制度,我们一字不改;如果你们能够遵守,我们一个人不炒。否则,你们可以根据自己的工龄长短领取相应的现金走人。当时所有的老员工都选择遵守制度留下来,制度还是原来的制度,企业却扭亏增盈了。

 以上案例告诉我们:有制度不等于管理,执行制度才是管理。制度一经制定,就必须获得不折不扣的贯彻执行,上至领导,下至员工,所有人都必须严格遵守,而绝不应有凌驾于制度之上的特殊人物,也就是公司一贯倡导的“制度大于董事长,大于总经理,大于一切”。否则,有了制度不去执行,就会破坏制度的一致性和严肃性,还会使其他人心理失衡,最终使制度失去权威性,管理也就无从谈起。

  企业中的每个成员都是制度的执行者和监督者,我们要将执行制度变成一种习惯,用制度规范自己的行为,同时还要加强对制度的监督,自觉抵制违背制度的行为,共同维护制度的权威,努力将制度贯彻到底,使管理真正落地并转化为效益,从而使我们公司成为一个更加规范有序的团队,一个受外界尊敬的团队,让每个成员都能在执行制度中获得发展,成就一番事业。

 
  @2002中房集团淄博市城市综合开发公司版权所有 本网站所有资料及数据解释权归中房集团
  技术支持:朗途科技