——学习白家菡《每日工作流程》有感
　　　
　　（成本控制部 王海燕） 时光每天都在运转，每天的工作都在按部就班进行，面对千头万绪的工作，如何提高工作质量和效率，如何将每天的工作有条不紊、合理有序地完成，如何保持始终工作热情等，都是时刻不能松懈的。学习白家菡《每日工作流程》感悟很深，她一天的工作时间超过14小时，而且将各项繁杂的工作排布得当、面面俱到、重点突出，清晰地反映出她工作思路严谨、热情全面、身体力行。面对成本控制部和自身的工作，需要认真梳理并时刻提醒。

　　成本控制部的工作计划性很强，不可预见的变数也存在。成本控制部根据公司的整体工作安排拟定了全年的造价工作目标，按各分公司各单体工程的开竣工时间，将单体的预算、结算等造价工作分解到季度、月度。再根据各分公司各单体工程的实际进展情况调整，每周六进行本周的工作总结及下周的工作安排，下周每天的工作根据各项目的进展，及早进行电话沟通，对于可控工作要具体到天甚至上下午甚至时间点。每周及每天的工作要突出重点，将重点的工作作为主线，及时督促保质保量按时完成，同时要兼顾次重点工作，不忽视更不能放弃细枝末节的工作，力争兼顾。

　　工作要有应变性。工作的重点和非重点在一定的时间是变动的，有些非重点的工作或许影响到整体工作的安排，要及时合理调整甚至改变思路，确保工作按时甚至提前完成；对于整体计划改变的工作，要有调整后的要求和时间安排，及时跟进。

　　工作要有预见性。根据各分公司的工作，打出时间余量，提前进行安排，就具体的工作提前通知，每周的前半周积极完成可控制的工作，对前半周没有进展或者未开展的工作，及时同分公司及部门领导沟通，确保前半周没有进展的工作下半周能够及时展开。根据分公司、施工单位的配合情况以及每周部门员工的工作情况，及时安排下周的工作。

　　在公司目前开发面多量大的情况下，成本控制部的工作要计划先行，落实到位，要时刻绷紧“成本控制”的弦，要求数据精准，思路精细。每天的工作要落实、做实。成本控制部的工作较为繁杂，对施工图纸要了解；针对施工现场要进行图纸及合同抽查；对施工合同约定的预结算计算规则及过程要管理控制；对现场、预结算对接中反映的问题要合理解决；对不同项目的材料、包干、分包等工程价格及基础数据及时整理汇总；及时完成单体、配套、分包的具体造价等工作。每项工作都要求造价人员精心、细心地维护。

　　作为部门经理，要做到尽职尽责，忠于职守，爱岗敬业，以身作则，通过早上8:00以前将找领导签字、汇报、当天的工作再次理顺；下班后及时总结，汇总当天的工作；必要时加班加点，主动承担压力，变压力为动力，抽时间勤去工地现场，及时同各分公司沟通各项目的造价问题，合理解决问题，多方位地寻求控制造价的“点”。用清醒的头脑把当天的工作按计划完成，理顺明天的工作计划。面对应急的工作，合理调配部门人员，做到工作合理有序。面对新员工，尽心尽力做到传帮带。但是工作中也时常出现管理不到位，照顾不周全的地方，通过领导的及时排忧解难，反思自己的不足，进一步努力提升和锻炼自己。

　　因此我们都要像白家菡学习，每天都要保持高昂的工作热情，保持高度的责任心，工作不浮于面上，按计划和要求严格对待每一项工作，具体工作的“点”和整体工作的“面”结合，时刻绷紧“主人翁”的意识，绝对不能“精神离职”，脚踏实地干好本职工作。